2018年3月14日-16日，山东如意控股集团（下简称：如意集团）携旗下皇家如意、Aquascutum 雅格斯丹、DURBAN都本、sandro、maje、Claudie Plerlot、CERRUTI 1881、ensuite 、GIEVES&HAWKES、KENT&CURWEN、、MARSA 、NOGARA、JUDGER庄吉等30余个国际知名服装品牌，强势亮相于上海国家会展中心举办的CHIC 2018（中国国际服装服饰博览会）春展。CHIC是亚洲规模****、最具影响力的服装服饰博览会，如意集团本次出展，集合旗下各大品牌，组成令人震撼的“品牌矩阵”，是如意集团全球整合与品牌扩张的“巡礼”，是两会期间向习总书记殷切嘱托的“汇报”，展现了一个国际化时尚领军企业的“品牌实力”与“匠心魅力”。

2013年11月25日,习近平总书记视察如意集团时指出,企业是创新主体,掌握了一流技术,传统产业也可以变为朝阳产业。要深入实施以质取胜和市场多元化战略,支持有条件的企业全球布局产业链,加快形成出口竞争新优势,提高抵御风险能力。在今年两会习近平总书记出席的山东代表团座谈期间，作为人大代表的如意集团董事局主席邱亚夫向总书记汇报了三件事：科技创新、向时尚品牌转型升级、沿“一带一路”布局智慧纺织产业链。

随着经济社会不断发展，我国13亿多人民过上美好生活的新期待日益上升，提高社会发展水平、改善人民生活、增强人民健康素质对科技创新提出了更高要求。在两会期间，习近平也提出要把“创新”当作驱动经济发展的内核。

如意集团瞄准世界科技前沿，打造了首家国家纺纱工程技术研究中心、******工业设计中心、******企业技术中心和博士后工作站，获得了数百项专利技术和创新成果。

中国纺织工业联合会会长孙瑞哲、原会长杜钰洲，中国纺织工业联合会副会长、中国服装协会常务副会长陈大鹏先后来到如意集团展位参观

如意集团董事局主席邱亚夫表示，通过加大研发投入,如意的产品附加值提升了35%。2017年一年生产面料20万米,售价平均每米400元,是原来的5倍多。

按照产业定位及流程再造的要求，在智能制造的软硬件升级方面，如意走在了行业的前列。通过全产业链的软硬件升级，如意量身定制符合本企业布局的信息化系统，建立如意企业云平台，该系统涵盖了智能决策、智能营销、智能设计、智能生产、智能管理等18套系统管理模块，集成营销、设计、生产、管理、决策的全部要素，提高服务市场的快速反应能力，从而提升如意在国际竞争中的核心竞争力。

传统的纺织厂,给人的第一印象是累,挡车工一天累计走几十里路。而在如意新建的智慧工厂,全然是另一幅景象:工人们坐着电动车,手拿ipad来挡车，大大提高生产效率，降低劳动强度，万锭用工人数由150人减至15人。更具颠覆性的是,借助工业互联网,如意可以为用户提供从面料到服装的全部个性化定制。高科技、高质量带来高收益,近年来,如意销售收入、利润年增30%。

如意通过国际领先的产品开发水平和技术创新能力，先进的智能制造，坚持高端产品定位，提高自身核心竞争力，成为中国纺织走向世界的领军代表。

资本运作打造“时尚航母”

布局全球，是近年来纺织服装行业争夺品牌话语权的主战场。自2010年起实力渐强的如意集团加速全球扩张，沿着“一带一路”沿线，沿着纺织产业链的前后端实施并购。通过开展一系列国际并购，如意目前在日本、澳大利亚、新西兰、英国、德国、法国等10多个国家拥有20多个海外子公司, 30多个国际知名品牌及覆盖110个国家和地区的5000个品牌门店,成为中国纺织服装产业成功范例,是“走出去”企业中为数不多的成功企业。

2010年，如意通过增资成为日本成衣巨Renown Inc.（瑞纳）大股东。曾贵为日本****成衣运营商的RENOWN在日本2000多家专卖店中运营着30多个著名服装品牌；在伊藤忠、韩国三星物产先后与如意达成资本合作后，如意先后收购了意大利IDD公司、日本宫崎西装公司、日本福岛内衣公司、日本磐城袜子公司等国际优秀面料整理及服装加工厂，借助这些世界知名企业的国际贸易平台如意进一步完善全球采购和销售网络。

2016年10月，如意斥资约13亿欧元完成了对法国时装集团SMCP多数股权的收购，坐拥SMCP旗下Sandro、Maje、Claudie Perlot等众多轻奢品牌；2016年底，如意再次斥资1.2亿美元收购英国奢侈品牌Aquascutum雅格狮丹；2017年1月，山东如意集团对温州庄吉服饰有限公司51%股权的收购完成；2017年2月4日，如意控股的SMCP旗下子品牌Maje与Sandro已经与眼镜制造商Mondottica签署了为期六年的眼镜、太阳眼镜制造与销售许可协议；2017年10月，收购美国聚合物及纤维供应商英威达（Invista）的服饰和高级纺织品业务，其中包括全球熟知的LYCRA莱卡面料品牌；同年，以22亿港元控股大中华唯一高端男装集团Trinity Ltd.利邦控股有限公司，获得利邦在大中华、新加坡和欧洲的超过300间零售店，而利邦旗下经营的品牌包括Gieves & Hawkes、Kent & Curwen、Cerruti 1881，另外特许经营品牌还有D’urban；2018年2月，如意收购了瑞士奢侈品公司 Bally International AG（以下简称 Bally）的控制性股权。

在不断收购国外大品牌的同时，如意集团也在不断培育自己的独立品牌。旗下的皇家如意品牌定位国内顶级高端品牌，此外，路嘉纳、英迪龙等品牌也已成长为国内知名品牌。

通过整合国内国际有效资源，如意提升了企业国际影响力，使之跻身航母级国际时尚集团俱乐部。

纵横扩张造就“产业巨头”

除了以上“横向”扩张，如意集团也十分重视垂直产业链条的“纵向”布局，为打造“制造强国”奋发前行。

邱亚夫认为，时尚企业必须要有自身的核心竞争力，才能确保在全球市场的话语权和地位。而如意集团的核心竞争力，不仅在于不断扩大的“品牌阵列”，更在于其坚实的产业链延伸。

作为首批沿“一带一路”经济带发展的先行者,自2013年开始如意就超前决策,抢抓机遇,累计投入200亿元，在宁夏、新疆、巴基斯坦、非洲等政策密集和低成本地区启动国际领先的规模化科技智能制造项目, 推动互联网、大数据、人工智能和企业改革深度融合，形成了“优质原料+智能制造+互联网”的全产业链创新经营模式和盈利模式,引领了国际纺织科技制造的发展潮流，超前成功实施产业转型升级。

自2011年以来，如意相继投资收购了具有上百年历史的澳大利亚罗伦杜牧场和全球羊毛经营的领军企业伦普利澳大利亚有限公司，确保原料供应的质量稳定、掌控高品质稀缺原料；收购印度GWA毛纺公司、英国哈里斯花呢公司、英国泰勒毛纺公司、新西兰WSI毛条公司，获得发达国家的先进制造技术和设计；此外，在意大利、英国、日本和韩国四大时尚之都建立了创意设计中心和时尚研发中心，提升产品的设计水平和品牌影响力；在山东、重庆、新疆、上海、江苏、宁夏等地区先后建立了13个纺织服装产业园，拥有************的棉纺、毛纺直至服装品牌的两条完整的纺织服装产业链，构建全球范围内领先的供应链系统。

坚守情怀支撑“复兴梦想”

目前，如意集团旗下企业已遍及日本、澳大利亚、新西兰、印度、英国、德国、意大利等国家。集团拥有国内A股、日本东京、法国巴黎、香港4个上市公司，20个全资和控股子公司，13个高端制造工业园，13个品牌服装企业，30多个国际知名纺织服装品牌，5000家品牌服装零售店。

邱亚夫表示，通过这一系列举措布局全球时尚业务与产业链上下游资源，如意集团将发展为比肩LVMH SE（MC.PA）路威酩轩的中国时尚管理集团。

目前，如意位列全球服装及奢侈品集团排名16位、全球轻奢品牌集团前5位、中国100大跨国公司54位、中国纺织服装企业竞争力500强首位。如意在打造全球时尚产业集团的征程上，又迈出了历史性步伐。如意在由科技纺织、智能制造全面向国际时尚品牌产业转型成功。如意集团的成功，源于邱亚夫对纺织服装业的坚守和独特情怀。在他看来,纺织服装行业生产的是给人类送出爱心的产品。邱亚夫用实际行动印证了习近平总书记在两会期间强调的“凡是成功的企业，要攀登到事业顶峰，都要靠心无旁骛攻主业。”

“牢记总书记的嘱托，如意一定通过科技化，塑造如意纺织制造新定位；高端化，推动如意纺织产业新跨越；品牌化，实现如意纺织新转型；国际化，构建如意纺织新未来，努力实现由纺织制造企业向世界知名时尚产业集团的转变，为中国由纺织大国向纺织强国转变贡献力量。”邱亚夫表示。

这份情怀，这份坚守，这份决心让如意在获取全球时尚话语权，打造全球时尚产业集团、推动中国纺织服装“强国建设”、实现“中国梦”的道路上走得更稳、更远。